Das Virtual Reality Training

Das Virtual Reality Training.

Unser Führungskräftetraining, das Virtual Reality mit Gruppenlernerfahrung verbindet, bringt den Teilnehmern bei, wie effizient und wertschätzend kommuniziert wird, so dass Kollegen und Mitarbeiter selbstbestimmt und reibungslos auch komplexe Ziele problemlos erreichen.

Das Virtual Reality Training, das echte Veränderung verursacht und moderne Führungsqualitäten entwickelt

Wie funktioniert das?

Die Simulation von Mission One basiert auf der Erfahrung des legendären amerikanischen U-Boot-Kapitäns David Marquet, der seine Mannschaft nicht nur trainiert hat Verantwortung zu übernehmen, sondern eine ganzheitliche Kultur der Verantwortung auf seinem Schiff etabliert hat. Vom letzten Platz kommend führte dies in der Folge zur Auszeichnung des bestfunktionierenden Schiffes in der Geschichte der US Navy geschaffen hat.

Tag 1

Einführung in die Simulation

Was David Marquet mit der Mannschaft des Atom U-Bootes Santa Fe erreicht hat.

Wie sich eine Besatzung von etwa einem Dutzend Offizieren und 130 Matrosen in den Effizienzranglisten vom letzten Platz an die Spitze verbessert hat.

Simulation Runde 1: Kommunikation, die Engagement aufbaut

Entscheidungsmechanismen bei verteilten Kompetenzen und Kenntnissen

Grundlage der Führung: Kommunikation von Absichten und Umsetzung

Grundlage des Vertrauens: Kommunikation von Unwissen, Fehlern und Ängsten

Psychologische Sicherheit

4 Dimensionen psychologischer Sicherheit: Kommunikation auf Augenhöhe, Zugeben eigener Unzulänglichkeiten, aktiver Einsatz von unterschiedlicher Ansätze, konstruktiver Umgang mit Fehlern.

Schlüsselverhalten von Führungskräften, die psychologische Sicherheit praktizieren – Forschungsergebnisse und Praxis basierend auf Fallstudien aus dem realen Leben.

Aufbau einer Leitungskultur

Die Kultur eines Führungskraft und die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskraft.

Wie man Führungshaltungen in Unternehmensstrukturen fördert und aufbaut (Initiative, Verantwortung, Entscheidungsfindung)

Tag 2

Simulation Runde 3: Selbstbewusstsein des Leaders

Emotionen in einer Situation von Spannung, schwierigen Entscheidungen, schlechter Zusammenarbeit.

Emotionen und Gedanken – “Laut Denken” als Methode zum Aufbau von Transparenz.

Führungskommunikation – Sprechen über Absichten in strategischen und operativen Dimensionen.

Ein Führer in der VUCA Welt – Umgang mit Unsicherheit, Komplexität, Variabilität und Mehrdeutigkeit.

Wie man das Selbstwertgefühl jedes einzelnen im Teams würdigt und bewusst managt.

Sitzung “Ein Mentor ist ein Mentor”

Feedbackprozess bei der Erreichung ehrgeiziger Ziele.

Entwicklung auf Gegenseitigkeit

Simulation Runde 3: Streben nach Perfektion

Streben nach Exzellenz vs. Vermeidung von Fehlern.

Feedbackkultur – wie man die Gelegenheit zur kontinuierlichen Verbesserung nutzt.

XXL-Ziel – wie man schnelle Entwicklung, kleine und sichere Experimente während der Verfolgung operationeller Exzellenz erreicht.

Verbesserung des Führungsqualität – Klarheit und Zielorientierung der Führungskräfte bei der Umsetzung der entschiedenen Vorhaben.

Zusammenfassung und abschließende Schlussfolgerungen

Schlussfolgerungen auf individueller Ebene.

Schlussfolgerungen auf Teamebene

Simulation Runde 2: Kontrollmanagement

Modell zum Aufbau einer Kultur der Verantwortung: Kontrolle – Klarheit – Kompetenz

Die Rolle des Kapitäns im Vergleich zu den Offizieren und anderen Besatzungsmitgliedern: Der Prozess der “Zertifizierung” der Besatzung, um die Verantwortung für ihre eigenen Ergebnisse zu übernehmen.

Kontrolle und Kompetenz: Der Prozess der Delegation, die der Fähigkeit und Bereitschaft der des Einzelnen angemessen sind.

Kontrollmanagement – wie im Jahr des Wandels ??? verstehe ich nicht – vielleicht:Die angemessene Übersicht.

Warum Sie mit Mission One eine größere Wirkung erzielen können

Unsere VR- Simulation ermöglicht es den Teilnehmern

Ihr Führungsbewußtsein zu vertiefen und die Fähigkeit zu entwickeln, hochstressige Situationen zu souverän bewältigen.

Engagierte Teams aufzubauen, die gemeinsam an der Verbesserung ihrer Ziele arbeiten

Sie lernen Entscheidungen zu treffen und das Potenzial der Teammitglieder in stressigen Situationen oder bei fehlenden Regeln und Leitlinien wertschätzend voll zu entfalten.

Wesentliche Fähigkeiten zu entwickeln, die Vertrauen und Klarheit, offene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung, Engagement für das Team und Ergebnisse ermöglichen.

Sie lernen effektive Strategien für einen ansprechenden und motivierenden Umgang miteinander zu schaffen.